薜荔

王老吉2019年的销售达102.97亿元
更新时间:2020-09-14 14:29 浏览:59 关闭窗口 打印此页

  人才在任何时候都是首要问题。新班子的人才战略简单而直接。市场经济下,人才用脚投票。来不来,核心在待遇,重点在平台。

  “尽管近些年集团的收入利润每年都有所增长,可是一旦政策对血栓通不利,那么收入利润就会受到很大影响。这也是中恒集团一直在担心的事。”一位接近中恒集团的人士称。

  至于中层干部,前任班子去职后,留下很多空缺。这些岗位在梧州和中恒集团的盘子里选拔出合适人才接任的难度较大,而原有的薪酬又难以吸引人才加入。重赏之下必有勇夫,这个古老的逻辑再次发挥着作用。

  中恒集团坐拥近30亿货币现金,负债率极低,大股东又在大举并购,但中恒集团前任班子对并购思路似乎不感兴趣,错失许多良机,尤其是在18年股市低迷时期,未能果断出击。19年以后,中恒集团并购加速,11月25日,与莱美药业及其实际控制人邱宇签订《战略合作框架协议》,出资11亿元获取莱美药业控股权。今年1月20日,与邱宇签署了《表决权委托协议》,4月8日晚公告显示,协议满足生效条件,公司实际控制人变更为广西国资委。

  这和总部所在地梧州的区位不佳有一定关系,但对于一个国家级高新技术企业,这不是理由。关键还是在领导班子对人才的态度。

  以职业经理人管理中恒集团,这是广投集团的开明之举。但随后三年多的表现让市场大跌眼镜,中恒集团的市值比并购时的少了近一半,转型升级方面几乎无所作为。这让广投集团对再用职业经理人管理产生了犹豫。

  靠老本吃饭,坐吃山空。新班子带着使命上任,改变“一品独大”的产品格局势在必行,从战略角度看,也是十分迫切的。市场没有温情脉脉,说句抛弃头也不会回。

  但是,即便如此,经济这本账也不能不算,高达50亿元的投资能否收回?如何做强做优做大医疗防护产业?等等问题都只能是“骑驴看唱本,走着瞧”。

  双钱实业打法偏保守,尤其在血栓通表现优异的情形下,双钱实业的发展无着力点,再加上地缘、营销等等因素,导致了“双钱”中华老字号销量劲道不足。龟苓膏的销量在11年的时候已达到0.67亿元,到了19年,其销量也仅有1.2亿元。

  但中恒集团的老问题还在,营收太依赖单品血栓通、销售费用居高不下的问题仍未得到改善。这些亟需新班子有更多作为。

  进军医疗防护产业的意义远远超出了经济层面。中恒集团希望以此为契机,在梧州打造一个可存放几十亿口罩等物资的“巨无霸仓库”,建立国家级的医疗物资保障基地,补齐广西在医疗防护产业链上的短板,最终形成一个辐射华南、面向全国、联通东盟的医疗防护产业集群。

  然而,布局能否真正成形,绝非一朝一夕之功。中恒集团还有很长的路要走。在守住单品血栓通打下来的江山的同时,还要靠健康食品和医疗防护产业开疆拓土,既要攻,又要守,可谓任重道远。

  研发的痼疾必须祛除,研发的短板必须补齐。新班子对此有强烈的共识。19年中恒集团成立中恒研究院,在南宁建立实验室,并计划待时机成熟后,向北上广等大城市设立研发中心。12月份,中恒集团和上海中医药大学共建的“三七研究中心”,据公开信息,将在未来5年内投入不低于1000万元用于该中心发展。根据规划,中心将建成推动中医药产业化、成果孵化、转化与技术转化基地,“深入推动创新药、生物药和靶向类药物的研发,加大经典名方和现有产品二次开发”。

  2018年底,中恒集团面临换届,这一次,广投集团选择了自己培养的干部,委派精兵强将组成新班子,一大批中层干部也从广投空降中恒,共同打开中恒集团发展新局面。广投集团对新班子寄予了厚望。

  中恒集团的人才结构一直很落后。拥有本科以上学历的员工数占的比例不高,高素质管理和研发人才长期缺乏。

  市场已然捕捉到这一积极信号,但从股价来看,大家对这场变革的态度仍有些摇摆不定,能否成功

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